{"id":590,"date":"2026-04-13T12:15:28","date_gmt":"2026-04-13T12:15:28","guid":{"rendered":"https:\/\/numeralis.fi\/?p=590"},"modified":"2026-04-13T16:02:25","modified_gmt":"2026-04-13T16:02:25","slug":"yrittaja-mihin-suuntaan-ohjaat-yritystasi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/numeralis.fi\/index.php\/2026\/04\/13\/yrittaja-mihin-suuntaan-ohjaat-yritystasi\/","title":{"rendered":"Yritt\u00e4j\u00e4, mihin suuntaan ohjaat yrityst\u00e4si?"},"content":{"rendered":"\n

Kun yritt\u00e4j\u00e4ll\u00e4 arki rullaa, tai vastaavasti kun se ei nimenomaan rullaa, niin molemmissa tilanteissa konttorihommat saattavat j\u00e4\u00e4d\u00e4 v\u00e4hemm\u00e4lle huomiolle. Tuolloin kiinnostus syventy\u00e4 yrityksens\u00e4 lukuihin ja l\u00e4hitulevaisuuteen voi j\u00e4\u00e4d\u00e4 taka-alalle. Syyn\u00e4 t\u00e4h\u00e4n saattavat olla: kiire (ns. t\u00e4rke\u00e4mm\u00e4t asiat), vaikeus hahmottaa tulevia tilanteita, vaikea taloustilanne tai my\u00f6s eritt\u00e4in hyv\u00e4 taloustilanne. Kaikkia n\u00e4it\u00e4 kuitenkin yhdist\u00e4\u00e4 sama piirre, yritystoiminnan johtaminen on voinut j\u00e4\u00e4d\u00e4 hieman taka-alalle ja tavoitteiden toteutumista ei seurata. Tai tavoitteita ei ole alun perin asetettukaan.<\/p>\n\n\n\n

\n
\n

Jos tavoitteita ei ole, miten p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n haluttuun lopputulokseen?<\/p>\n\n\n\n

Vai onko tavoite olemassa, mutta ep\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4isesti? Miten siihen p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n?<\/p>\n\n\n\n

Miten seurata yrityksen kehityst\u00e4 tilikauden aikana?<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e4 tilikauden p\u00e4\u00e4tytty\u00e4?<\/p>\n\n\n\n

Voiko tilinp\u00e4\u00e4t\u00f6ksen yhteydess\u00e4 todeta tehneens\u00e4 asiat oikein, jos tavoitteita ei ole miettinyt tilikauden alussa?<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\"Jack
Jack Sparrowin kompassi ei osoita pohjoiseen, vaan asiaan mit\u00e4 kompassin haltija eniten halajaa<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n

Yksinkertainen tavoite ja sen seuranta<\/h2>\n\n\n\n

Jos t\u00e4llainen pohdinta yrityksen johtamisesta tuntuu ty\u00f6l\u00e4\u00e4lt\u00e4, vinkkin\u00e4: Ei pid\u00e4 tehd\u00e4 siit\u00e4 liian suurta tai vaikeaa. Oli kyseess\u00e4 sitten vaikkapa el\u00e4m\u00e4ntapamuutos tai muu vastaava uuden asian opettelu; jos asia vaatii liikaa ponnisteluja aiempaan verrattuna, homma kariutuu todenn\u00e4k\u00f6isesti ennen aikojaan. Jotta niin ei k\u00e4visi, olisi hyv\u00e4 tunnistaa mik\u00e4 on t\u00e4ss\u00e4 hetkess\u00e4 ja l\u00e4hitulevaisuudessa t\u00e4rkein yksitt\u00e4inen asia ja mik\u00e4 siin\u00e4 olisi hyv\u00e4 tavoite. Ja tavoitteen seuraamiseksi olisi hyv\u00e4 mietti\u00e4 ennalta jokin tapa mitata sen toteutumista. <\/p>\n\n\n\n

Kun t\u00e4m\u00e4n pohdinnan on jo k\u00e4ynyt l\u00e4pi, on my\u00f6hemmin helpompaa istahtaa alas ja nopeasti tarkistaa tilanne, ett\u00e4 \u201dmihin suuntaan me nyt olemmekaan menossa?\u201d. Korjausliikkeiden tekeminen on my\u00f6s helpompaa ja siihen saadaan varmuutta. Usein muutosten vaikutuksetkin ovat konkreettisempia, kun tiedet\u00e4\u00e4n mit\u00e4 muutosten tekeminen tulee tarkoittamaan. Lis\u00e4ksi t\u00e4llainen toimintatapa aiheuttaa my\u00f6s sen, ett\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n oikeita asioita oikeaan aikaan, ja sek\u00f6s onkin vain hyv\u00e4 asia. Suorastaan t\u00e4ydellist\u00e4 yrityksen johtamisen kannalta!<\/p>\n\n\n\n

Oikea-aikaisuus<\/h2>\n\n\n\n

Jotta yritt\u00e4j\u00e4 olisi oikeaan miettim\u00e4ss\u00e4 seuraavia ajankohtaisia asioita, vaatii sen, ett\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 olisi aikaa pohdiskella ja suunnitella, ennen kuin asiat ovat tapahtumassa. Yksitt\u00e4isen\u00e4 esimerkkin\u00e4 s\u00e4hk\u00f6n ostaminen. Tieto oman s\u00e4hk\u00f6n kulutusk\u00e4ytt\u00e4ytymisest\u00e4, millaisia sopimuksia on tarjolla, mihin hinnat ovat kehittym\u00e4ss\u00e4 ja milloin aiemmin tehty sopimus on p\u00e4\u00e4ttym\u00e4ss\u00e4? Pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n s\u00e4hk\u00f6n hinnoitteluun on tullut nykyisin monenlaista instrumenttia ja sopimustyyppi\u00e4, jolloin aihepiiriin perehtyminen voi vaatia hetkisen tutustumista. Kun yritt\u00e4j\u00e4ll\u00e4 on aikaa mietti\u00e4 t\u00e4llaisia hallinnollisia valintoja, pallo on itsell\u00e4 ja tulevaan kulurakenteeseen voidaan vaikuttaa itse. Aiheeseen tutustumalla ja oman s\u00e4hk\u00f6n k\u00e4yt\u00f6n pohdinnalla voi jo yhden kahvikupillisenkin aikana synty\u00e4 ajatus s\u00e4hk\u00f6sopimuksen kilpailuttamisesta tai sopimustyypin muuttamisesta. Vaihtoehtoisesti voisi k\u00e4yd\u00e4 my\u00f6s niin, ett\u00e4 tuo ajatus syntyy vasta sitten, kun lasku on tullut postiluukusta ja markkinahinnat ovat jo nousseet. On my\u00f6s mahdollista, ett\u00e4 yritt\u00e4j\u00e4 haluaa ulkoistaa t\u00e4llaiset kilpailutukset ulkopuolisille toimijoille, jolloin yritt\u00e4j\u00e4n ajatuskapasiteettia vapautuu muuhun. <\/p>\n\n\n\n

Yritt\u00e4j\u00e4n omat tavat ja arki<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n

No mik\u00e4 on sitten se tapa, mill\u00e4 t\u00e4llaista oikea-aikaista, pohdinnallista ja tavoitteellista yrityksen johtamista voisi oikein harrastaa? Siihen ei varmastikaan ole yht\u00e4 oikeaa tapaa, mutta kyky mitata muutoksia on t\u00e4rke\u00e4ss\u00e4 roolissa. Ja mittaaminen voi olla m\u00e4\u00e4r\u00e4llist\u00e4 tai laadullistakin. Silloin tarvittaisiin jonkinlaista dataa, jolloin vaatimuksena huomioiden muistiin laittamiseksi on ainakin paperia ja kyn\u00e4, tietokone tai mahdollisesti jokin kirjanpidon ohjelma. Toisin sanoen toimistoymp\u00e4rist\u00f6. Voisihan se my\u00f6s olla liikkuvaa mallia, esimerkiksi auton hytti tai miksei vaikka huoltoaseman kahvip\u00f6yt\u00e4. Mik\u00e4 nyt vain mahdollistaa omien ajatusten siirt\u00e4misen johonkin muistiin, jotta niihin voi my\u00f6hemmin palata.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n

Toisella yritt\u00e4j\u00e4ll\u00e4 ajatukset ovat kirkkaimpina aamulla ensimm\u00e4isen kahvikupin \u00e4\u00e4ress\u00e4, ennen kuin singahtaa kotitoimistosta liikkeelle. Toisella ajatukset syntyv\u00e4t parhaiten p\u00e4iv\u00e4n aikana ty\u00f6n \u00e4\u00e4ress\u00e4, niin sanotusti takaraivossa. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 olisi, ett\u00e4 tuohon otollisimpaan hetkeen, olisi aina tarvittavat v\u00e4lineet saatavilla, johon ajatukset voisi laittaa yl\u00f6s, eik\u00e4 niit\u00e4 tarvitse pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n muistissa hautoa ja kuormittaa enemp\u00e4\u00e4. Ja kun on oikeasti rauhallinen hetki istahtaa alas ja tarkastella firman asioita, on niin sanotusti esityslista jo valmis ja p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n tekem\u00e4\u00e4n jo oikeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4kin.<\/p>\n\n\n\n

Tavoitteiden seuraaminen ja menetelm\u00e4t<\/h2>\n\n\n\n

Sekin, miten usein istahtaa alas tarkastelemaan nykytilannetta ja tulevia juttuja voi vaihdella paljon. Toiselle se tapahtuu joka aamu, toiselle kerran viikossa, toiselle kerran kuussa. Mutta sitten, jos tuntuu ettei sellaista tapaa ole viel\u00e4 oikein muodostunut, eik\u00e4 osaa oikein sanoa kuinka usein t\u00e4m\u00e4 rutiini toistuu, kannattaisi mietti\u00e4 miten sellaisen saisi muodostettua. Itse olen huomannut, ett\u00e4 joskus ep\u00e4suora l\u00e4hestymistapa voi olla hyv\u00e4 ratkaisu, jos t\u00e4m\u00e4 rutiinin muodostaminen tuntuu hankalalta. T\u00e4ll\u00e4 voi v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 niin sanotun \u201dtyhj\u00e4n paperin\u201d-syndrooman. Eli kannattaa luoda jokin foorumi\/teema, mink\u00e4 \u00e4\u00e4relle istahtaa, ja siin\u00e4 on jokin tietty syy mik\u00e4 on helppo ja itsest\u00e4\u00e4n selv\u00e4. T\u00e4m\u00e4 syy laittaa aivot miettim\u00e4\u00e4n firman asioita, jolloin ajatukset alkavat laukata ihan vahingossa muuhunkin ajatusta vaativaan ja sitten niit\u00e4 arvokkaita asioita saattaa tippua jo ihan sinne paperillekin asti.<\/p>\n\n\n\n

Esimerkkin\u00e4 voisi toimia vaikkapa budjetin tekeminen ja sen seuranta tietyin v\u00e4liajoin. Siin\u00e4 aika kattavasti tulee katsottua mit\u00e4 on tapahtunut, miten on onnistuttu ja millaisena l\u00e4hiajat n\u00e4ytt\u00e4isiv\u00e4t toteutuvan t\u00e4m\u00e4n hetken tiedon valossa? Varsin numeerinen\/mekaaninen teema, mutta pakottaa ajatukset tiiviisti yrityksen toimintaan, jolloin voi synty\u00e4 paljonkin uusia ajatuksia mit\u00e4 ei muuten tulisi, jos n\u00e4it\u00e4 lukuja ei erikseen tarkastelisi.<\/p>\n\n\n\n

Ev\u00e4\u00e4t ja muistiinpanov\u00e4lineet mukaan<\/h2>\n\n\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\n

On hyv\u00e4 pyrki\u00e4 luomaan objektiivinen k\u00e4sitys, mik\u00e4 tilanne yrityksell\u00e4 on t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 ja mik\u00e4 on t\u00e4rkein asia nyt, ja ent\u00e4 l\u00e4hitulevaisuudessa? T\u00e4m\u00e4 m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 t\u00e4rkeimm\u00e4n tavoitteen, mihin pyrki\u00e4. Se voi koostua my\u00f6s osatavoitteista. Tavoitteen toteutumista olisi hyv\u00e4 jollain konstilla mitata ja kehittymist\u00e4 seurata. T\u00e4m\u00e4n avulla voit arvioida, miten konkreettisten toimet vaikuttavat yrityksen toimintaan. Ja ne muistiinpanov\u00e4lineet mukaan, jotta asioita on valmistelu ja takaraivossa ty\u00f6stetty, kunnes tulee – se itselle sopivalla teemalla varustettu- rutiinitsekkaus ja yrityksen johtamisen t\u00e4rke\u00e4 hetki p\u00f6yd\u00e4n \u00e4\u00e4ress\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

T\u00e4h\u00e4n aamup\u00e4iv\u00e4\u00e4n sattuikin tulemaan t\u00e4llaisia ajatuksia, ja hy\u00f6dynsin t\u00e4m\u00e4n oman teema\/foorumi-istunnon n\u00e4in. Mukavaa alkavaa kev\u00e4tt\u00e4 t\u00e4\u00e4lt\u00e4 konttorin p\u00f6yd\u00e4n \u00e4\u00e4rest\u00e4! Ulkona on 13 astetta l\u00e4mmint\u00e4 ja aurinkoinen kev\u00e4tilma.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ajatuksia ja ev\u00e4it\u00e4 suunnitelmallisempaan yrityksen johtamiseen. Oletko miettinyt omia toimintatapojasi ja ajatusprosessejasi? Onko sinulla tavoitteita yritystoiminnallesi? Ent\u00e4 miten p\u00e4\u00e4set tavoitteisiin? T\u00e4m\u00e4nkertaisessa kirjoituksessa pohditaan, mill\u00e4 tavoin yritt\u00e4j\u00e4 voi parantaa ajatteluty\u00f6t\u00e4\u00e4n yrityksen johtamisessa.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":613,"comment_status":"open","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[17,20,16,18,19],"class_list":["post-590","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-yrityksen-johtaminen","tag-johtaminen","tag-liikkeenjohto","tag-talous","tag-yrittaja","tag-yrittajyys"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/numeralis.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/590","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/numeralis.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/numeralis.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/numeralis.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/numeralis.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=590"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/numeralis.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/590\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":616,"href":"https:\/\/numeralis.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/590\/revisions\/616"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/numeralis.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/613"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/numeralis.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=590"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/numeralis.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=590"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/numeralis.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=590"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}